高瞻远瞩谋发展 科学部署鼓干劲
——全体教职工热议院长工作报告与工会工作报告

　　在学院六届三次教职工上，张济康书记、院长作了题为《主动发展抢先机，开拓奋进促增长，努力打造更具品牌影响力的教育培训基地》的学院工作报告，工会主席、副院长费春元作了题为《深入学习实践科学发展观，认真履行工会职能，齐心协力为学院发展再上新台阶而努力奋斗》的工会工作报告，两个报告引起教职工们的热议。
　　教职工们一致认为，张济康书记、院长所作的学院工作报告，深刻分析了2010年学院发展面临的机遇与挑战，明确提出了2010年学院工作的指导思想、目标任务、工作重点和具体举措，工作报告主题鲜明、内涵丰富、思路清晰、重点突出、举措有力，听后引人深思、催人奋进。 

　　焦点一 对外开拓——市场前景凸显决心

　　【声音背景】
　　近几年来，学院逐步加大了对外开拓的步伐，就干部培训形成了常态化的外联开拓机制，继续教育在开拓网络教育、硕士教育项目、职业技能培训项目上均有不断突破，项目开发也在持续探索，为学院多年来平稳有序增长提供了强大动力。
　　【报告摘录】
　　干部培训要紧紧抓住十七届四中全会提出建设学习型政党、大力开展干部培训带来的发展机遇，以学院在全省干部教育培训工作座谈会上作交流发言为契机，充分利用好“苏州经验”的影响力，在维护好原有干部培训市场份额的基础上，充分利用现有的知名度和影响力，积极培育、开拓和维护新兴的市场，充分发挥学院“苏州经验”的辐射带动作用。
　　继续教育要依据客观形势和市场需求的不断变化，加大市场调研力度，尤其注重调研考察MBA和工程硕士的市场，积极整合优质教育资源，为提升办学层次找到新的突破口。要更加注重招生渠道建设，进一步丰富招生手段，推进服务招生，借助平台招生，拓展媒体招生，加大激励招生，稳固办学规模。
　　科研开发要继续围绕苏州“三区三城”、城乡一体化建设和学院培训教育事业的发展需要，加强与其他部门、协会、科研院所和高校的合作，探索成立“苏州农村发展研究中心”，进一步拓宽科研合作的平台；要充分整合现有资源，做好新项目的探索、巩固与孵化工作，稳固发展基础，增强发展后劲。 

　　焦点二 品牌建设——形势所需时不待我 

　【声音背景】
　　品牌就是生命力。只有做大做强品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展的愿望才能落到实处。多年来，学院的干部培训、继续教育、科研开发和行政后勤服务等各项工作都始终以“打造全国知名的教育培训基地”这一发展愿景为目标，在品牌建设的道路上走得愈发稳健。
　【报告摘录】
　　干部培训要紧密结合苏州建设“三区三城”建设，加快转型升级、发展创新型经济的新形势新任务，结合苏州在推进城乡一体化，加快新农村建设过程中的先进理念和有益成果，以加强课题库、师资库、现场教学基地库、客户资料库、学员信息库、质量管理库、档案资料库等“七库”建设为抓手，从培训规律研究、培训需求分析、培训流程完善、培训实效提升、培训服务完善等环节入手，不断做强培训品牌，扩大学院的声誉影响。
　　继续教育要加快推进完善办学格局的步伐，进一步优化办学结构，在巩固传统函授、业余等成人高等教育项目的同时，不断充实和完善我院作为“南京理工大学专业学位研究生苏州教育中心”的专业门类和职能，力争早日启动与浙江大学继续教育学院合作的企业高端培训，不断提升非学历品牌影响力。
　　科研工作要着力在提高科研水平、提升产学研融合度上有更大突破，不断提升科研成果为学院建设发展服务的贡献份额，加快产学研紧密融合。开发工作要继续将境外培训作为学院的自主特色培训品牌抓实抓好，在3月份澳新境外培训班成功举办的基础上，积极准备赴台湾境外培训项目。

　　焦点三 发展效益——可持续发展理念仍需深化

　　【声音背景】
　　科学发展观是全面、协调、可持续的发展观。多年来高位发展的良好态势，为学院的可持续发展积淀了丰厚的物质基础。但与此同时，对照科学发展观的内涵和要求，我们的发展方式、发展理念、发展举措等方面仍有许多亟待改进之处。
　　【报告摘录】
　　要坚持以科学发展观统领各项工作，加快转变发展方式，由主要通过规模扩张提高经济收入向更加注重提升发展质量转变。要努力提升经济运行的质量，不断加强学院的成本核算，进一步完善财务经费预决算体系，建立科学高效的预算运行、监管考核体系，创造良好经济运行环境，提高经济运行质量。
　　要继续推进干部培训市场细分举措，努力提升培训层次，继续加强班主任队伍建设，提升培训实效。要继续探索二级办学单位的发展路径与方法，积极整合内外资源，探索实施差异化管理，进一步提高办学质量，提升工作效能。
　　要继续加大基础设施建设投入，逐步缓解发展中面临的资源瓶颈问题。2010年重点要加强大厅改造工程质量监督，保证工程建设质量，加快推进改造工程早日完成，创造更多的有效资源，迎接更重的发展使命。
 

　　焦点四 体制机制——发展潜力有待激发

　　【声音背景】
　　改革创新是一种工作理念，更是一种行为方式。新形势新任务要求我们必须高度重视体制机制建设，通过制度上的“破”与“立”，破解那些不适应科学发展要求，不利于可持续协调发展的矛盾与问题，激发更大的发展潜力。
　　【报告摘录】
　　要自觉将改革创新作为工作理念与行为方式，善于思考、勇于创新，学会转换角度思考问题，学会转变方式处理问题，学会转变思路解决问题，用改革创新的方法解决发展中出现的难题，不断打开工作新局面。
　　要立足学院实际，积极应对即将启动的事业单位岗位管理设置和分配制度改革，逐步完善现有的管理体制、分配机制、奖惩机制、激励机制和考评机制，进一步理顺各种发展关系，营造更协调更优化的制度环境。要努力提升部门管理、人才管理、资源管理、财务管理水平，以客观实际需要统筹协调岗位设置，以提升发展效益统筹协调资源配置，进一步激发发展活力，提升发展效率。 

　　焦点五 队伍建设——素质提升多管齐下

　　【声音背景】
　　发展离不开人，谋发展，必须靠人才。团队成员的素质与水平，直接决定着团队事业发展的高度和水平。
　　【报告摘录】
　　要高度重视人才的引进培养、储备与选拔工作，依据学院发展实际需要和教职工的岗位特点，加大各个岗位教职工的技能培训、短期培训、外出学习调研的力度，加快学院自有干部培训名师、继续教育名师的培养力度，加大对技术工人的培训力度，进一步充实品牌内涵，提升工作技能。
　　要以全市机关作风效能建设会议的重要精神为指导，加快转变工作作风，努力强化职责观念、效率观念、服务观念、时序观念，强化大局意识、创新意识、创优意识，更加注重发挥中层干部的表率作用，发挥岗位先进者的带头作用，切实推动整体工作上新水平，出新成绩。 
　　要进一步深化和谐校园文化建设，大力弘扬奋发向上、争先创优的工作态度，弘扬拼搏进取、乐观积极的人生态度，弘扬互助友爱、和谐融洽的共事氛围，倡导艰苦奋斗、感恩珍惜的生活理念，凝聚更多的积极因素，合力推动学院发展再攀高峰，再创佳绩。
 
　　焦点六 组织保障——齐聚合力共同奋进
 
　　【声音背景】
　　坚强有力的组织领导是实现发展目标的根本保障。一个好班子，一个好组织必然将产生巨大的凝聚力、向心力和战斗力。多年来学院不断攀升发展新高峰的成绩，见证了学院在组织建设中付诸的巨大努力。 

　　【报告摘录】
　　要严格按照十七届四中全会提出的建设“学习型政党”的新要求，进一步加强领导班子建设，切实提升领导班子统揽全局、协调各方的能力与水平，提高领导班子谋划发展、领导发展的本领。要始终坚持人本发展的理念，充分尊重广大教职工的知情权、参与权、表达权与监督权，进一步推进民主决策，真正让教职工感受到作为发展主体的责任感与荣誉感。
　　要将支部建设和群团建设作为联系群众、服务群众的有效载体，不断创新支部活动的内容和形式，要积极鼓励和支持群团组织开展丰富有益、愉悦身心的文化娱乐活动，更大程度地激发教职工的工作干劲和生活热情，努力提升整体团队的凝聚力、向心力和战斗力。

　　对于费春元主席所作的工会工作报告，教职工们也表示了充分的认可。大家一致认为，工会工作报告全面总结了院工会2009年以来在关注教职工个人成长成才、关心教职工日常生活、维护教职工合法权益、助推学院建设发展中作出的重要努力，院工会开展的每一次的主题活动，都体现了工会的精心组织与周密安排。教职工们也充分认可工会报告中提出的2010年工作的指导思想、目标任务和具体举措，表示在2010年，他们将继续热情参与工会活动，合力共建和谐融洽的大家庭。